Cuando nadie sabe quién eres ni qué haces: Cómo generar influencia desde cero como líder de localización

La mayoría de los responsables de la localización no empiezan con grandes equipos, el patrocinio de la dirección ejecutiva ni un puesto en la mesa de decisiones. Empiezan trabajando solos, intentando generar credibilidad, sortear las intrigas políticas de la organización y demostrar su valía mientras se les dice que no se salgan de su papel.

En este episodio de la Ciclo de clases magistrales: Lecciones de los mejores líderes en localizaciónAnna Schlegel, quien pasó de ser la única persona contratada para el área de localización a convertir en la única profesional de localización en alcanzar el puesto de Gerente General en Procore Technologies, comparte la estrategia táctica que empleó para generar influencia desde cero.

A través de historias de NetApp, Procore y VMware, Anna revela cómo creó su propio consejo interno de partes interesadas, cómo sorteó las barreras organizacionales y cómo mantuvo el impulso a pesar de las constantes reorganizaciones, los recortes presupuestarios y los cambios de liderazgo. Esto no es un consejo utópico, sino la perseverancia, la estrategia y los sistemas que realmente funcionan cuando se construye algo desde cero.

Lo que cubriremos:

  • Cómo construir una red de partes interesadas estable cuando se empieza solo
  • Tácticas prácticas para unificar equipos aislados y posicionar la globalización como un motor de crecimiento, no como un centro de costos.
  • ¿Qué hacer cuando la dirección no entiende la localización, se reduce el equipo o la estructura organizacional cambia de la noche a la mañana?
  • Lo que realmente se necesita para llegar a vicepresidente y gerente general en una función que rara vez recibe ese reconocimiento.